華堅(jiān)十分注重科技創(chuàng)新，不斷加大創(chuàng)新力度，鼓勵(lì)自主研發(fā)，利用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新材料、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，以提高生產(chǎn)效率和效益，取得了明顯的成效。
工藝創(chuàng)新
(工業(yè)工程)
華堅(jiān)集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)成功導(dǎo)入IE及LEAN（工業(yè)工程與精益生產(chǎn)）生產(chǎn)模式的少數(shù)鞋企之一，科學(xué)的生產(chǎn)管理徹底杜絕了傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)所帶來(lái)的諸多弊端，通過(guò)不斷的流程再造（BPR），大大提高了制鞋品質(zhì)和縮短了訂單交期。
在彈性變化方面：因生產(chǎn)制造時(shí)間得到成倍的縮短及內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化，為協(xié)同客人快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提前打下良好的基礎(chǔ)。在質(zhì)量管控方面：直視管理及“一雙流”模式，讓生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)管控更加直觀快速，傳統(tǒng)批量性的不良異常降低到零的狀態(tài)。
清華-華堅(jiān)工業(yè)工程應(yīng)用研究所
為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，華堅(jiān)集團(tuán)和清華大學(xué)工業(yè)工程系合作成立了清華-華堅(jiān)工業(yè)工程應(yīng)用研究所，以對(duì)工業(yè)工程中的生產(chǎn)制程、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)品研發(fā)、管理系統(tǒng)等各方面進(jìn)行深入研發(fā)與應(yīng)用，從而降低成本、提高效率、提升服務(wù)水平，適應(yīng)鞋業(yè)多型體、高品質(zhì)、快交期、低能耗、重環(huán)保等發(fā)展趨勢(shì)。
管理創(chuàng)新
為達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，減少人為疏失，提升決策層反應(yīng)速度，降低生產(chǎn)及管理的各項(xiàng)成本等目的，華堅(jiān)繼2003年ERP系統(tǒng)上線，又于2009年開(kāi)始逐步導(dǎo)入SAP，內(nèi)部管理升級(jí)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
實(shí)施范圍包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）、成本會(huì)計(jì)（CO）、采購(gòu)與庫(kù)存管理（MM）、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理（SD）、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（PP）、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及商務(wù)智能（BI）、質(zhì)量管理（QM）、相關(guān)的報(bào)表與接口開(kāi)發(fā)等。
技術(shù)創(chuàng)新
華堅(jiān)把提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力，當(dāng)作企業(yè)求生存、求發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要措施來(lái)抓，不斷加大創(chuàng)新力度，依靠科技進(jìn)步，走科技創(chuàng)新之路，現(xiàn)已獲各類(lèi)發(fā)明、實(shí)用等專(zhuān)利21項(xiàng)。
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